山西煤炭资源整合：一个“煤老板”的兼并算盘

山西煤炭资源整合：一个“煤老板”的兼并算盘 MBAChina 　　2009年12月30日晚10时，省城迎泽宾馆，记者见到58岁的马志富时，他脸上挂着一丝歉意——约好下午5时的采访，被推迟到此时，他有点儿不好意思。

马志富是山西华美奥能源集团有限公司的董事长，在这次煤炭资源整合中，他的公司通过兼并重组，在朔州市拥有了四座煤矿——平鲁区三座、怀仁县一座。

在兼并重组后，煤矿要换发新证。在全省范围内，朔州民营煤矿是换证最早的，由此，马志富成为这次整合中最早兼并了别人的煤老板之一。

虽然产业在山西，但马志富并不能算山西煤老板。他是山东菏泽人，最早创办公司是在北京，现在也居住在北京。

A　探访

荒山里建起现代化矿井

2009年12月29日，记者前往朔州市平鲁区兴陶煤矿探访，这是马志富到山西创办的第一座煤矿。

从朔州城区出发，向北约二十公里便到。兴陶矿位于沟底，最显眼的是一座干净整洁的楼房。楼的旁边，是一个钢铁支起的“长廊”，这个密封的“长廊”沿坡而上，一直通到山顶上、公路边的洗煤厂。这个“长廊”是兴陶矿的煤炭传输带。办公楼前，除了硬化的道路，便是草坪和松树。办公楼二层，有一个总控室。室内8个电子显示屏排了两列，从采煤、运煤到洗煤全过程，看得清清楚楚。

回想建矿时的情景，马志富笑了：“刚到那里时，没水、没电、没路，在荒山野岭创业确实很辛苦，但每一个搞煤矿的都是这样。”

马志富“搞煤矿”已经很长时间。他大学本科学的就是煤炭开采，后来到神华集团工作，还当上了部门经理。离开神华后，他在北京与人合伙办了公司，还是做煤炭生意。

2005年，平朔露天矿把平鲁区陶村乡三座小煤矿规划进了他们的采煤区，三座小煤矿随即关闭。作为补偿，政府又给陶村乡批了两座煤矿。开矿要用很多钱，平鲁区开始招商引资，马志富就来到这里。苦干8个月，一座现代化矿井建成。

依托兴陶煤矿，马志富又成立了洗煤厂和汽车运输队。三家相对独立，又互相制约，共同构成华美奥能源集团有限公司。

因为在其他地方还有产业，华美奥建起后，马志富又开始四处奔波，平鲁的事情完全交给了郭艾东。郭艾东是华美奥的总经理兼兴陶矿矿长，也是一个“煤炭通”，研究生主攻的是煤炭开采专业。

B　兼并

不怕多出钱，买的是生产能力

2009年4月16日，兴陶煤矿办公楼会议室内，马志富与朔州洪泉煤业有限公司的杨老板谈判。内容是马志富要拿下洪泉煤业究竟该付多少钱。两人此前已谈过三次，彼此很熟悉了。#p#分页标题#e#

10个月前的2008年6月，杨老板主动和马志富接触，想把自己的煤矿卖给马志富。“山西煤矿要进行兼并重组，要建大矿，那个时候政府已经不断吹风了。”因为还没有下发正式文件，杨老板的要价也低，只要六七千万元。这个价钱，大致相当于杨老板拿矿时的资源价款再加投资。

洪泉煤业的井田与兴陶煤矿的井田相连，马志富也正想把自己的煤矿做大，本来是桩好买卖，但同样因为没有看到正式文件，马志富决定再等等，看价格能不能降一降。

2008年9月，省政府“23号”文件下发。马志富马上加快了兼并重组步伐。

按照山西煤炭资源整合方案，单井产量达到90万吨可成为兼并主体。兴陶矿原来的年设计生产能力为60万吨，通过改扩建，年生产能力达到120万吨。2008年年底，华美奥集团开始向政府申请兼并主体资格，2009年年初，政府批准。

拿到兼并主体资格的马志富再找洪泉煤业，情况却已经大不一样了。国有大矿、国有电力公司甚至外省的企业都加入了购买洪泉煤业的竞争行列，洪泉煤业的卖价不降反升。又谈了两次，都没有谈成。

4月16日是第四次谈判，马志富决定无论如何也要拿下。马志富说，煤矿兼并重组后，单井生产能力要达到90万吨，煤企的生产能力同时要达到300万吨。“洪泉煤业有30万吨的生产能力，我要买的是它的生产能力。”

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