不想当总统的律师不是好的CEO。在美国有大量律师出身的总统、CEO、总裁，比如微软任命首席法律顾问布拉德为总裁；在律所工作的赫伯·凯莱赫创办了美国西南航空；客户高通挖走了Reed Smith律师事务所的汪静，出任高级副总裁......

除了律所和公司法务，原来律师还有一个职业通道——CEO。

柳甄：Uber一直是事务所的客户

图为前Uber中国战略负责人柳甄

柳甄，联想集团创始人柳传志的侄女，大学就读于中国人民大学法学院。本科毕业后她赴美国加州伯克利法学院继续学法律。后在美国硅谷的律师事务所工作，曾在2008年被派回国，代表硅谷的公司做过一些在中国的投资。加入Uber前，她在美国硅谷做律师已近十年，主要做互联网创业公司的法律咨询。Uber创始人兼CEO卡兰尼克（Travis Kalanick）就是她的客户之一。

2015年8月12日，以Uber中国战略负责人首次公开露面，被誉为Uber中国的“一姐”。上任一年间，中国优步如今已在60个城市开展业务，全国员工增加到500余人，市场份额从2015年初的2%提升到三分之一。

2016年10月，柳甄正式加入今日头条。

柳甄曾经说过，柳氏家族中，有三分之一从事法律工作，三分之一从事投资，三分之一创办企业。

Uber一直是事务所的客户，通过共同认识的朋友和投资人，Uber找到了柳甄。见Travis的时候，柳甄非常直率。直接就说美国互联网公司在中国做得都不好，那你怎么样？他说，我们就是要创造历史。这句话让柳甄沸腾——别人干不成，你干成了，那才有意思！

后来柳甄几乎没要什么现金的工资，而她做律师本来是要升合伙人。柳甄在乎的是能够把这个饼做多大。“我希望做一件有巨大想象力的事情，能够让我热血沸腾，能够让我放弃安逸的家庭生活”柳甄如是说。

谭孝敖：从法律顾问转而成为CEO

湖南太子奶集团董事会副主席、国家一级律师谭孝敖

1987年，从中山大学法学系毕业的谭孝敖回到家乡湖南，成为了湖南省司法学校一名普通教师。其时他并没有意识到，自己在职业生涯中将走出“从教师到记者，从律师到企业家”的奇妙轨迹。

2001年1月，湖南省第一律师事务所（骄阳律师事务所）改制，谭孝敖任该所主任至2004年10月。

2004年1月至今，任湖南太子奶集团生物科技有限责任公司董事、副董事长、总经理兼财务总监等，其中2005年10月至2006年3月兼任湖南太子奶集团子公司湖南五仙山旅游度假开发有限公司董事长、总经理。

除了任职公司，谭孝敖还在多重身份中游刃有余：民盟株洲市委副主委、民盟湖南省委委员，湖南省第十一届人大代表，湖南大学、中南大学法学院兼职教授。“我这个人最大的特点就是好学和好胜。只要能把事情做好，在哪里都能混下去。”他形容自己历来勇于接触新鲜事物，是个热爱迎接各种挑战的主。在司法学校当老师，他讲课时总是座无虚席；在《湖南法制报》，他身兼编辑、记者、版式、法律服务部主任数职；当律师时，参与组建唯楚、骄阳等省内5家知名律师事务所，大学毕业后仅13年即成为一级律师(正高职称)；进入企业，他从法律顾问转而成为CEO，先后兼任财务总监、营销总监，谈判、审计、危机事件处理一手抓。

担任太子奶集团总裁以来，谭孝敖全面负责企业的日常生产、经营管理。以他为首的管理团队，成功组织了各品牌获评中国驰名商标的申报、评定工作，与各地谈判赢得政策性支持、完成全国五大基地布局，顺利引进外资私募基金7300万美元，争取到花旗银行无抵押低息贷款5亿元，为企业今后上市和扩大发展创造了条件。

他信奉“行胜于言”：带领团队打造出“亚洲最大的发酵型乳酸菌奶饮料生产基地”；领土扩张的尘烟从湖南弥漫到全国；融资渠道拓展至国际知名金融机构。

郑伟鹤：从律师转型为投资基金经理人

图为同创伟业董事长、广东信达律师事务所合伙人郑伟鹤

1984年，郑伟鹤考入南开大学；

4年后，师从我国著名法学家高尔森教授，攻读国际经济法专业硕士学位；

1994年4月至今为广东信达律师事务所合伙人；

2000年创办深圳市同创伟业创业投资有限公司，担任公司董事长，从一名律师转型为一名私募股权投资基金经理人。

现任上海市景林资产管理有限公司董事、世联地产顾问（深圳）有限公司董事、深圳市南海成长创业投资合伙企业执行合伙人。

同创伟业董事长郑伟鹤是一个谨慎的人，谨慎的职业习惯并没有影响郑伟鹤梦幻、激情的一面——在这家由他一手创办的资产管理机构，一大批包括律师、投行、会计和实业家的专业人员汇聚于此，郑伟鹤称之为“梦之队”；早在2012年全民PE高潮尚未退去时，同创伟业先于其他本土同行急转切入早期投资，建立VC基金全力打造“同创梦工场”。

尽管同创伟业最为市场熟知的还是其PE基金精准的Pre-IPO（上市前）投资，但同创伟业同时也是做早期投资最出色的本土创投之一。郑伟鹤甚至被业界笑称“闻都能闻出企业能否上市”。

“‘老子说，无为方能无不无’。我们不可能什么都做，帮助企业上市这个‘动作’我们做了二十几年，也让我们对投、融、管、退有更深刻的理解。归根到底，首先是要保住本钱，然后才能在风险和收益之间取得平衡。”郑伟鹤认为，这并不意味着没有进取心，相反是一种更踏实的表现——不是一味地去追求热点和机会，而是当机会来临时，我们拥有这种抓住它的能力不让它溜掉。

律师如何才能成为一个CEO?

几乎所有的律师都具备非常好的素质，但CEO与其他职业最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。律师如何才能成为一个CEO?

1、了解自己的优劣势

律师之所以能够在特定时刻力挽狂澜，原因在于他们深谙风险控制和危机处理之道。相比之下，生产、销售等背景出身的CEO在这方面则有所欠缺。不过有时候，律师的优势反而可能成为掌舵公司的弊端。运用律师的头脑管理公司，常常会过分注重风险而丢掉市场机会，同时被摧毁的还有服务质量及员工斗志，致使公司陷入困境。

2、了解与CEO的差距

律师的认知偏见是安全保守、习惯性地夸大风险、不相信领导力、缺乏全局思维和社交能力薄弱。要改变律师的这一行为，就意味着要对自己的管理漏洞有自知之明，提高思维敏捷性和主动性，从而使其管理模式发生改变成为优秀的CEO，反之，他们将成为失败的CEO，甚至永远无法成为CEO。

3、专业素质不等于管理智慧

实际上，多数具备良好专业素质的律师都在管理智慧方面存在不足。管理智慧指的是能够从全局出发做出正确决定，既包括风险又包括机会。

4、一分耕耘一分收获

改变行为模式犹如强迫自己走出舒适区，直面自己的弱点，这对人的心理是一种挑战，但只有经历这种挑战，才能获得晋升更高级管理角色所需的技能。在这一过程中，管理智慧得到的升华对工作和个人生活都是大有裨益的。

不管律师能否最后成长为公司CEO，站在CEO的角度思考问题都是正确选择。

测量仪器 上海

测量仪器 上海

ogp非接触式光学影像测量仪