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作者:Aidan 发布时间:2025-06-26 栏目: 理财课堂 0浏览

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一个优秀的业务管理者，首先，是要有开拓意识与开拓能力。要有敏锐的进取意识。同时能够有极强的公关能力。第二，要有现代与超前的意识。这种意识一定是独到的，并且能够引领一个行业的知识与掌控能力。第三，要具有现代的经营理念与手段。这是业务管理者起码的要求。如果还是停留在拍脑门与方向与概念的主张。难么一定是空口号式的忽悠。理性与数据和实例之间的逻辑关系首先能够说清楚，否则，就是空想。第四能够带领团队进行工作。这是业务管理者必须具备的基础。任何企业一定不是个人行为，一定存在永续经营问题与责任。能够与政府和市场密切联系。要有公关及后续项目推进的能力，特别是在没有被市场认可的情况下的推进，是万事开头难的第一步。

一个优秀的财务管理者。首先要做到是一个懂会计法税法等相关法律的专家。这是做好财务管理的基础性工作的基础。任何一个企业能够永续经营的基础工作，在于企业的合法性，离开企业合法性，一切将无从谈起。第二，财务管理不光是账务处理。更重要的是参与企业项目前期的论证工作。做到事前进行财务筹划。包括合同的签订与业务归口。这是看起来事后应该做的，其实好的财务一定事前的介入与账务的设置。第三，财务管理一定不是只管账务事后的处理。其实建立合理的财务台账与统计是做好财务工作的基础性工作。缺少系统的统计台帐与流程，一定无法完成企业战略目标。第四，财务管理是单位里敢于得罪人的角色。应该是制度管人管事。而不是随意改变规律。应该讲在制度年前平等对人。这是做好财务管理的关键。如果一个财务管理者在制度面前不能一视同仁，这个单位就不能服众。进而造成上下不一心，单位混乱，也形不成合力。财务管理者正人先正己，才能保证单位财务制度得到落实。

总之，一个单位能够干得好，业务与财务管理者都必须是能够尽到责任，并且有格局意识与合作意识非常强的专业人士。而不能是光有嘴上功夫的人。

刘强东的天使投资人徐新京东能有今天，确实离不开刘强东和他的创业团队。

但大家也都知道，刘强东最早是个白手起家的穷小子，根本没有钱创办商业帝国。

真正在背后帮了他大忙的，是一个女人。

徐新，一个被称作风投女王的投资界女强人，正是成就了刘强东，成就了京东的幕后投资方。

2006年，原本主营线下业务的刘强东想要转型线上。

当时公司上下只有50个员工，但是却曾在1年之内创造了6000万销售额。

按理说这样的团队实力应该得到投资方们的认可。

但是不管刘强东如何带着自己的创业计划去找人投钱，前后50个投资人无一例外地将他拒绝了。

原来京东虽然能够年入6000万，但是除去运营的一切成本，京东其实赚不到多少钱。

甚至在2006年，因为国内出现了非典，主营线下的京东还赔了不少钱。

所以被50个投资人拒绝后，刘强东一度非常低沉。